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Café com Presidente, funciona?

Meus caros, quantos de nós já se deparou com este tipo de iniciativa ou mesmo de convite nas organizações em que trabalhamos. A pergunta que fica é a seguinte: realmente funciona este tipo de iniciativa?

Façamos uma reflexão: Nas organizações consideradas pequenas, até 50 colaboradores, o acesso ao executivo chefe ou mesmo acionista da empresa é considerado relativamente fácil, entretanto, considerando-se uma organização de médio à grande porte, acima de 100 colaboradores, quantos profissionais tem realmente acesso ao corpo diretivo da empresa? Podemos assegurar, que a depender do perfil deste executivo chefe o acesso poderá restrito ou muito restrito, resumindo, o acesso será sempre limitado!

A iniciativa de se estabelecer um canal direto entre o executivo chefe da empresa e seus subordinados indiretos me parece muito louvável, muitas vezes 3 ou mais níveis hierárquicos abaixo, sem dúvidas trazendo grande benefício para os dois lados, lembrando sempre que será um dialogo e não um discurso!

Porém, a execução deste tipo de iniciativa será muito importante, pois caso seja mal executada, a credibilidade cairá por terra. Recomendamos aqui os cuidados necessários para que esta iniciativa atinja, para os dois lados, o objetivo esperado:

  • Ter na coordenação deste tipo de evento um profissional de Recursos Humanos, com isenção, anotando todas as observações;
  • Garantir um número de convidados que possibilite a todos o tempo para se explanarem. Recomendamos neste caso não mais do que 6 colaboradores em cada encontro;
  • Estabelecer um tempo para esta reunião, entre 45 e 60 minutos, no máximo;
  • Enviar posteriormente aos participantes carta de agradecimento e também apresentar a eles status sobre todos os pontos discutidos ou sugestões apresentadas;
  • Garantir, ao longo do tempo, que toda a lista de colaboradores da empresa seja convidada;
  • Evitar que participem da mesma sessão colaboradores e seus respectivos líderes;
  • Ao Presidente, recomendamos fazer uma breve abertura, destacando a importância deste canal, comprometimento e respeito da empresa com todos os colaboradores, sem dúvidas escutando muito mais do que falando;
  • Aos participantes, recomendamos preparação prévia para escolher os temas e sugestões que serão destacadas. Evitar temas constrangedores e/ou polêmicos, principalmente aqueles ligados a compensação & mérito. Lembramos, é uma oportunidade de exposição, portanto estejam preparados!

Tive a oportunidade de estabelecer este canal direto algumas vezes durante minha carreira executiva com resultados muito satisfatórios, gerando uma atmosfera e um momento muito positivo.

Portanto amigos, acreditamos neste tipo de iniciativa. A todos que possam implementa-la, ou mesmo, aos que possam participar, recomendamos que aproveitem e desfrutem desta oportunidade!

EDUARDO STEFANO

Consultor & Palestrante

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Carreira & Longevidade nas empresas!

Acompanhamos nos últimos anos muitos artigos que falam do desenvolvimento de nossas carreiras e, em muitos casos, este desenvolvimento representa ou está condicionado à mudança de emprego, o que muitos chamam de novo desafio!

Observamos, principalmente nas gerações recém-chegadas ao mercado de trabalho, uma certa inquietude e a necessidade constante de mudança. Esses pontos têm sido considerados marcantes e refletem o perfil destes novos profissionais, assim como a velocidade com que querem conquistar e atingir as metas que estabelecem para si mesmos!

Traçar seu plano de carreira, seus objetivos e planejar a execução do próprio plano são fundamentais para ser o dono real de seu processo de evolução. Falo deste tema inclusive em outro artigo, Plano de Carreira, existe? Quem lidera? recomendo a leitura.

Entretanto, é muito importante destacar que muitos jovens, pelo desejo de crescimento exponencial e acelerado de suas carreiras, têm falhado, deixando para trás oportunidades em empresas que a médio ou longo prazo poderiam ser muito interessantes.

A longevidade nas empresas é um fator importante e deverá sempre ser considerado, pois a depender da cultura, ou mesmo dos valores da empresa em que se está trabalhando, asseguramos que poucas oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional acontecerão nos primeiros anos de trabalho na empresa. “Falamos que este profissional está sendo observado…”

A maioria das organizações multinacionais instaladas nos principais países do mundo trazem em seu DNA os valores da casa matriz. Para carreiras com crescimento rápido precisamos considerar com muito cuidado e critério as culturas mais voltadas à resultados, ou seja, que as coisas acontecem com maior velocidade, na essência superando-se as metas estabelecidas! Para maior segurança e estabilidade as organizações mais conservadoras e paternalistas, que basicamente demandam um tempo maior de casa para considerar seus talentos para futuras posições e desenvolvimento.

Muitas organizações nacionais também têm como pré-requisito para suas posições de liderança somente considerar “prata da casa”. Profissionais que cresceram em foram lapidados dentro da empresa ao longo do tempo. Acreditem, o contínuo que se torna presidente ainda é uma realidade em muitas empresas.

Portanto, recomendamos que cada um em seu plano de desenvolvimento & carreira possa levar em consideração o tema da longevidade nas empresas, e considerá-lo não como um empecilho para sim como oportunidade. Vale a pena o exercício!!!

 

EDUARDO STEFANO

Consultor & Palestrante

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Biológico X Cronológico

Este é um tema bastante interessante e controverso! Na verdade, o título traduz parcialmente o que pretendo estabelecer como provocação. Pretendo falar de um tema muito recorrente no nosso ambiente corporativo e em muitos casos também em nosso ambiente familiar.

Quantos de nós já se deparou com as famosas frases: quando eu tiver “x” anos vou parar de trabalhar e vou viver dos meus investimentos  ou  “vou dar um gás forte nos próximos anos e com “y” anos vou parar e desfrutar a vida”... tenho a certeza que já ouvimos este tipo de colocação várias vezes, mesmo que tenham sido repetidas por nós mesmos!

Até aí não existe e não vemos nada de errado neste planejamento, entretanto, temos sim que levar em consideração as variáveis que não consideramos neste planejamento, que parte delas não controlamos e que certamente mudarão o rumo das coisas, são elas:

A primeira variável, e que considero fundamental, é nossa idade cronológica e biológica. Será que quando atingirmos a idade cronológica definida em nosso planejamento, teremos a idade biológica com energia e motivação adequada e que planejamos há tempos atrás? Podemos até ter tido um estilo de vida saudável e com o stress sobre controle, entretanto, encontramos inúmeros casos de pessoas que até planejaram, mas não atingiram esta etapa da forma que esperavam.

O tempo é implacável e consideramos muito importante que ao longo de nossa vida não façamos a escolha de desfrutar nossos 30 anos com 40, ou nossos 40 anos com 50, nossos 60 anos com 70, e assim sucessivamente. Somente aproveitaremos e desfrutaremos o melhor de cada etapa no momento que ela ocorrer, é assim e da natureza humana.

Nos dias de hoje a longevidade é um fato científico e comprovado, ou seja, vivemos muito mais neste século do que no século passado. Precisamos sim planejar da melhor forma nossa vida profissional e pessoal, pois viveremos por mais tempo, e esperamos que seja com a maior qualidade possível.

A segunda variável, e fundamental para a materialização de nossos objetivos, é o planejamento financeiro. Prefiro chamar de planejamento financeiro do que de independência financeira. Independência me passa uma ideia de perpetuação do status, e nós sabemos muito bem que nada é eterno, até mesmo nossas reservas financeiras, principalmente se não forem bem planejadas e gerenciadas. O planejamento financeiro será fundamental para atingirmos o status que buscamos por décadas. Não pretendo me estender muito neste tema que especialistas renomados falam a respeito, mas uma regra básica para atingirmos este patamar é iniciarmos a construção de nossas reservas com a maior antecedência possível, e sempre equilibramos nossas receitas e despesas ao longo da vida, ou seja, receitas sempre maiores que despesas. Simples assim! Recomendo em todos os casos a ajuda de especialistas para este planejamento.

Tenho vivenciado em meu circulo profissional e pessoal inúmeros casos de total falta de planejamento ou planejamento muito mal executado. O tempo é implacável e não volta, e nestes casos somente nos resta lamentar e buscar alternativas para minimizar os estragos acumulados ao longo do tempo.

Portanto, vivam cada fase da vida com a maior intensidade possível pois é da natureza humana aceitar as limitações impostas ao longo de nossa jornada…., e busquem sempre o equilíbrio entre as dimensões cronológica, biológica e financeira.

Sejam felizes e desfrutem…!

 

EDUARDO STEFANO

Consultor & Palestrante

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Saber sair ou entrar , a Arte!

Sabemos que todos os profissionais ao longo da carreira e motivados pela evolução profissional, passarão pelo desafio da troca de emprego. É ai que a habilidade para efetuar esta troca se faz necessária.

Principalmente pelo fato do profissional liderar o seu processo de escolha e desenvolvimento, seja por ter o privilégio de poder escolher, ou simplesmente por ser dono de sua carreira (dois temas que comentei em artigos anteriores e que recomendo a leitura). Este profissional ao longo de sua jornada passará pelo desafio de saber negociar sua saída do atual empregador, assim como, seu inicio em um novo desafio.

É cada vez mais raro o profissional que dedica uma vida inteira a uma única organização. Os poucos casos que ainda existem apresentam histórico bem diversificado de experiências e desafios ao longo de toda a carreira. O fato é que ao longo de sua carreira o profissional enfrentará algumas vezes o desafio da saída ou da entrada em novas organizações, e é exatamente ai que mora o perigo!

Vivenciei ao longo de muitos anos este processo e muitos casos foram bastante desastrosos para ambos os lados. Sempre utilizei a expressão: deixar a porta aberta. Isto mesmo, no caso de sair de uma organização, seja por escolha própria para um novo desafio, ou infelizmente por contingências do nosso atual momento político, econômico e social. Devemos negociar muito bem este processo. É sem dúvida uma Arte”, e posso afirmar que muitos profissionais negligenciam este momento, esquecendo-se do que comentei a pouco. Em muitos casos ao saírem de uma organização não se dão conta do que os espera no futuro, e acabam até menosprezando o empregador que os acolheu até este momento.

Para o profissional atingir o sucesso em sua área de atuação ele terá que conquistar a admiração de seus clientes, de sua equipe/empresa, e também de de seus concorrentes. Nestes momentos será fundamental manter o excelente relacionamento e deixar sempre a melhor impressão. É exatamente ai que o famoso “networking” entra em ação. São infindáveis os casos de profissionais que são atraídos pelos seus concorrentes, ou muitas vezes indicados para eles por seus clientes em comum.

Portanto, meus amigos, mantenham sempre em suas carreiras o saber sair e saber entrar nas organizações com relevância e importância ao seu processo de evolução profissional.

EDUARDO STEFANO

Consultor & Palestrante